Cambios Organizacionales: CAMBIOS DE ORGANIZACION

DEFINICIÓN DE CAMBIOS DE ORGANIZACIÓN

Según Wikipedia tenemos como definición que el cambio organizacional “es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.”

Ahora bien en mis propias palabras el Cambio Organizacional es la capacidad de ajustar a las organizaciones y el personal tanto interno como externo a las diferentes transformaciones que producirse en una empresa, esto se definiría como un nuevo comportamiento organizacional mediante el aprendizaje, comunicación, herramientas necesarias para realizar el cambio.

IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, es decir lo que llamamos (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.

Características de los Cambios Organizacionales:

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.